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在宏觀戰略層面印企如何實施精細化管理

時間:2016-07-15來源:科印網作者:鄧宏吉

  【科印網(www.fesfle.tw)訊】導讀供墨

  在宏觀戰略層面展會印刷企業實施精細化管理,就是要建立一個基于價值利潤鏈下的標準化、規范化、精細化、數據化的運營管控機制。CTP

  塑造價值利潤鏈數字印刷機

  在世界頂級經濟學家郎咸平教授提出的“6+1”體系中,純粹的制造業“1”是價值鏈中利潤最低的一個環節,而作為產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和零售的“6”是價值鏈中利潤相對較高的環節。傳統印刷業作為典型的制造業,惡性低價競爭、產品同質化、人工成本與材料成本日益上漲等都越來越制約著行業的生存與發展收紙,因此印刷企業必須重新塑造價值利潤鏈,以創造更高的利潤、提高企業競爭力。教育

  今天的印刷企業,從價值思維到價值管理,到生產現場的價值實現,再到最后的價值利潤鏈的形成其他包裝,還有很長的一段路要走。值得欣慰的是,很多印刷企業已經在進行積極的嘗試與探索。上海宏景

  構建精益文化CTP

  處于微利時代的印刷企業,如果沒有良好的文化氛圍,精益管理的效果也得不到鞏固。因此,如何將精益管理理念真正導入企業秋山國際,構建讓員工深度認同、身體力行的精益文化,是印刷企業實施精益管理需要解決的關鍵問題之一。一方面,要借助內部刊物、LED屏、宣傳欄、內部網站等渠道,對精益管理理念進行廣泛宣傳,通過開展全員培訓廠商信息,全方位導入精益管理理念。另一方面,印刷企業應時常開展精益管理活動,確保全員參與。例如,開展“查找浪費點、消除浪費源”主題活動,進一步提高員工的節能降耗意識等。此外柔印,要使精益管理理念成為公司文化結構的一部分,必須將其作為一個重要事項在公司所有重要會議上提出并進行講解,以讓員工意識到企業高層領導對實施精益管理高度重視的態度。測評

  打造精益管理團隊愛色麗

  為了確保精益管理得到有效落實,取得更好的成效,必須對實施精益管理相關部門的經理、主管進行考核軟包裝,以便確認精益管理團隊的成員具備了精益管理的能力。考核內容包括:基本管理知識,預測事情進展的經驗和能力;反復檢查和復核下屬工作的習慣;不斷學習專業知識和管理技能的熱情;溝通和協調能力;控制自己行為和時間的能力等。人民幣

  操作規范化折頁

  如果連基本的設備操作都不按照制度、章法進行,就更談不上精益管理了。對于印刷生產系統來說,必須進行規范操作,否則會對生產效率、產品質量、機器壽命等帶來嚴重影響。只有保證設備在標準工作狀態下PS版,設備才能最大限度地發揮潛能,產品達到最優質量。整合

  印刷標準化機構/組織

  印刷標準化有助于規范原輔材料和印刷品的標準、檢測設備標準以及質量檢測方法,保障印刷品質,規范市場秩序,減少交易雙方因印刷品質產生糾紛的可能性上海宏景,保證企業的合理利潤。印刷企業應根據印刷標準化的要求,嚴格控制整個印刷流程,生產出客戶滿意的產品。而且只有切實按照印刷生產流程、制度和標準進行生產,精益管理才能得到進一步推廣,精益管理的效能與成果才能得到鞏固。出版印刷

  結果數據化噴墨印刷

  大多數情況下測評,印刷企業的生產效率、產品質量、物料損耗等都沒有清晰、準確的數據分析報告,管理人員根本就找不到管理改善的方向及重點,從而導致盲目管理、無效管理。虎彩集團堪稱印刷企業數據化管理的標桿,其每個工序、每個環節的相關數據都清清楚楚,在改善管理方式時教育,很容易找到改善重點,然后制定相應措施進行有效的改善與防范,并形成一個PDCA持續改善的長效機制,通過真實的數據分析與總結,為企業精益管理打下堅實的基礎。標簽

  制度程序化裁切

  在目前的印刷企業管理中柯達,管理人員由于天天忙于“救火”,既不能對產品質量風險進行有效的識別與預防,也不能在事情得到解決后建立一個行之有效的長效機制,使得今天發生的質量問題,明天或者后天還會發生書刊印刷,品質部門的8D報告也只是流于形式。因此,使制度程序化,建立產品質量預防機制,從根源上查找問題,可防止在周而復始的印刷過程中一錯再錯覆膜,從而保證印刷企業的利潤。包裝設計

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鄧宏吉專欄

總訪問量:19526 更新時間:2017-03-31 11:10:46

來自湖南婁底,17年印刷生產一線實戰技術管理經驗。在鴻興集團、深圳新協力、虎彩集團、汕頭壯麗等中國印刷前10強大型集團工作過,擔任過海德堡7色UV機長、印刷主管、印刷經理、精益產線經理、生產廠長、總經理助理等職務;精通UV膠印工藝技術,擅長印刷現場管理;對印刷標準化、數據化管控、精益生產、色彩管理,GMI、G7、逆向上光、先燙后印、3D光柵、標簽組合印刷、鐳射壓印轉移等工藝技術有很強的實戰應用經驗;曾先后服務過世界500強頂級客戶,如:索尼、佳能、寶潔、帝亞吉歐、曼秀雷敦、雅詩蘭黛;接受過TTT、戰略思維、生產總監、領導力模型的培訓;對企業宏觀戰略目標的分解與全局性統籌協調也有一定的經驗。尤其是在生產效率提升、品質風險預防與管控等方面有著獨到的實戰經驗,對印刷行業的趨勢發展與商業運營管理模式、價值利潤鏈也有自己的理解與看法。在《印刷工業》、《印刷技術》、《印刷經理人》等全國專業期刊雜志發表文章多篇。
電話:15813881358
QQ:437354915

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